Gränslöst arbete ställer krav på ett strategiskt HR-arbete

shutterstock_26550724

Imorgon och på fredag deltar jag på HR-Unconference i Kista, utanför Stockholm. En sak som jag är nyfiken att diskutera med andra är arbetslivets gränslöshet och de utmaningar det ställer på medarbetare, ledare och organisationer. Ett gränslöst arbetsliv där människor byter arbeten oftare, organisationer är mer uppluckrade, arbetets utsträckning breder ut sig i tid och rum på grund av internet och sociala medier, blir det större tryck på medarbetare att själv sätta gränser för arbetet. Digital stress har dykt upp som fenomen. vad gör HR åt detta? Klarar individer verkligen en gränslöst digital värld? Bör inte HR på ett strategiskt plan arbeta med att hjälpa chefer och ledning att sätta rimliga gränser för att ta hand om personalen och få hållbara medarbetare och organisationer?

written by

The author didn‘t add any Information to his profile yet.
Related Posts

Comments are closed.

Leave a Reply

Want to join the discussion?
Feel free to contribute!