Etikettarkiv: metodik

24hbc, Geek Girl och Open Space-metodik

24hbc-loggeekgirlmeetup001

Idag avslutas andra upplagan av webbkonferensen och mötesplatsen 24hbc. Det som började som IT-entreprenören Ted Valentins projekt för ett år sedan har nu fått en uppföljande meet-up på Hasselbacken. Den här gången är SSES (Stockholm School of Entreprenuership) medarrangör, Om jag haft ett andra liv hade jag självklart varit där men istället blev det universitetet, coaching, radio, möten och skrivkramp en lång artikel som gjorde att det inte blev av den här gången heller för mig.

Förra helgen genomfördes dessutom Heidi Harman mfl. den andra upplagan av Geek Girl Meetup i Stockholm.Den här typen av mötesplatser poppar upp som svampar ur jorden. De är alla exempel på att vi går från mer deltagarinitierade mötesplatser som skapas av kreatörer och inte av stora medieföretag. Det är del av en rörelse som har sina rötter i ett slags anarkistiskt do-it yourself-anda fast i formen av webb- och internetprojekt. Kul är också att mötesplatserna använder sig av unconference-metodik, dvs. att man inte på förhand bestämmer vem eller vad man kommer prata om.

openspace

Det hela liknar en metodik som kallas för open space och som är en metod som organisationspsykologer och andra som jobbat med grupputveckling har använt sig av under decennier. När jag gick på Kaospiloterna var det standard att säga: ”Vi gör en open space om det här”. Kort handlar det om att låta deltagarna definiera diskussionsämnen och att som organisatör stå för struktur och ramar i form av rum, tider blädderflock etc. När som helst kan deltagare initera nya ämnen, byta grupp och påverka inriktningen. Att lösa upp stela och tråkigt formaliserade konferenser och möten är sannerligen en viktig uppgift för framtiden. Det finns en massa sammanhang som skulle må bra av att ta vara på deltagarnas energi. Open space är ett av många bra vektyg för att göra det. Tänk er nästa Socialdemokratiska kongress genomförd som en open-space eller varför inte pigga upp vetenskapliga konferenser med detta format. De är ju annars är mördande tråkiga till sin natur.

Coaching på ett annorlunda vis

figure20

Som en del av min utbildning till psykolog gör jag praktik på Organisationspsykologerna. Det är ett företag som jobbar med att hjälpa, utveckla och förnya individer, grupper och organisationer.

En av många tjänster som företaget gör är att vi erbjuder individuell coaching för chefer och ledare. Vi på Organisationspsykologerna använder ett systemperspektiv för att förstå, tolka och hjälpa individer och organisationer. Det gör att vi ser lite annorlunda på coaching än många andra. För oss är coaching i första hand ett sätt att hjälpa och intervenera i en organisation. I andra hand ett personligt stöd och för den som blir coachad.

I organisationsvärlden är det idag populärt med så kallade 360°-undersökningar. Det är oftast anonyma enkäter som ett antal personer runt omkring en ledare svarar på för att få grepp om hur ledaren uppfattas av chefer, medarbetare och underställda. På Organisationspsykologerna använder vi en variant av den här metoden fast vi går mer på djupet. Vi kallar det för personligt ledarporträtt. En coachingkontakt brukar starta med att vi som coach träffar och intervjuar 6-7 personer som ledaren själv valt ut. Därefter författar vi en personlig rapport av vad varje person sagt samt vår tolkning av vad som är väsentligt att jobba vidare med utifrån intervjun. Ett personligt ledarskapsporträtt är en omfattande och kraftfull metod och intervention som ger mycket material att jobba med i den fortsatta arbetet tillsammans.

Coaching med oss är en djupgående, spännande och ibland omvälvande process som ger bestående effekter. Målet är att ledaren utvecklar sin förmåga att ta ansvar för komplexa processer och utvecklar sin förmåga att förstå sin egen inverkan på andra människor och organisationen i stort. Organisationen drar nytta av den ökade klarhet och energi som den coachade ledaren återför.

Som en del i min praktik erbjuder jag nu möjligheten att starta en coachingkontakt. En kontakt brukar vanligen sträcka sig mellan ett halvår och ett års tid. Men upplägget och fokus för coachingen anpassas efter varje klients behov. Om du är intresserad eller om du känner någon som skulle vara intresserad får du gärna ta kontakt med mig på: jonas.mosskin(at)organisationspsykologerna.se.