Etikettarkiv: förändringsledarskap

Hållbart ledarskap: rapport från Mosskinar med Svante Axelsson på Naturskyddsföreningen

unnamed-1

”Du kan gå längre än du tror”

14 november gästade Svante Axelsson Mosskinar på Organisationspsykologerna. Temat var: hållbart ledarskap från Do Gooder till Good Doer. Upplägget för eftermiddagen var ungefär som en konsultation där deltagarna blev aktiva och involverade i att lyssna och lösa ett gemensamt problem. Vi bad Svante ta med ett fall som vi tillsammans med deltagarna skulle arbeta med under eftermiddagen. Först djupintervjuade jag Axelsson inför deltagarna som fick lyssna och reflektera. Jag tog även hjälp av min handledare Johan Grant, (VD på Organisationspsykologerna) som kom med inspel under samtalets gång.

Axelssons fundering eller problem kretsade kring hur långt han kan gå när han ändrar sin framtoning i syfte att förändra samhället i en mer hållbar riktning som generalsekreterare för Naturskyddsföreningen. Axelssons upplevelse är att han själv och miljörörelsen i alltför stor utsträckning pratat om problem och svårigheter och för lite om möjligheter. Att människor fortfarande är rädda och upplever det som en börda att ställa om till ett mer klimatvänligt och hållbar livsstil kanske inte alls behöver beskrivas som en uppoffring. Kanske är det snarare något lustfyllt, roligt och gynnsamt för oss som individer och samhälle? Som jag tolkade Axelsson är att det finns en spänning både inom organisationen men också inom miljörörelsen i stort mellan de som vill bejaka möjligheter och skapa nya samarbeten och allianser och de som med kamp och konfrontatorisk taktik, vill vinna striden. Att ha ett högt tonläge och vara frän i kritiken mot andra aktörer kan lätt bli en besvärjelse för den egna rörelsen istället för få mycket genomslag i samhället.

Unknown-2En inspirationskälla för Axelsson var Desmond Tutu och antiapartheidrörelsen i Sydafrika på 1980-talet. En rörelse som var både dansande, sjungande och som i Tuts tappning har haft en försonande hållning till motståndaren och de andra. Just vårt förhållande till de andra, de som vi ska påverka som förändringsledare återkom vi flera gånger till. Psykoanalytikern och organisationskonsulten Larry Hirschhorn har skrivit att:

”Resentment cuts the link to the object you want to change. Leaving you powerless. Unable to change. (Från Hirschhorns bok Reworking Authority).

Med det menas att enda sättet för att nå fram till den andre, den som du vill påverka och nå i förändringssträvan, så måste du gå i relation med den andre. Det är först då man har möjlighet att lyckas med förändringen. Den här insikten i kombination med Tutus försoningstanke.

odell_1

Deltagarna fick sedan jobba i par och svaret till Axelsson var samstämmigt: Du kan gå längre än du tror i din strävan att bejaka förändring. Deltagarnas återkoppling till Axelsson var att hans förhållningssätt och inspirerande engagemang gör det möjligt för honom att inleda nya samarbeten utan att det behöver slå tillbaka eller upplevs för hotfullt. Axelsson beskrev det som sin uppgift som generalsekreterare att tänja på organisationen för att stärka miljöarbetet. Det är då man kan nå fler människor, få fler medlemmar och samarbeten med nya aktörer kan bli verklighet.

Läs mer

Hållbart ledarskap: Från Do Gooder till Good Doer

unnamedOrganisationspsykologerna bjuder in till Mosskinar den 14 nov med Svante Axelsson, generalsekreterare för Naturskyddsföreningen.

Sedan 2000 har Svante Axelsson med stort driv och passion lett Naturskyddsföreningens arbete. Axelsson är inspirerad av Desmond Tutus försoningstanke. En ledare med ett stort förändringsuppdrag i ryggen, måste för att inte bli isolerad och maktlös avstå från att klippa av banden till dem man vill påverka: ”De andra”. Det finns en stor spänning i uppdraget att förändra samhället i mer hållbar riktning och att nå fram till aktörer med andra perspektiv. För att verkligen få genomslag för förändringar mot ett mer hållbarhet samhälle måste vi kanske även förstå och älska frackingindustrin, Nordkalk och Shell? Möt Svante Axelsson i ett personligt och reflekterande möte om personliga erfarenheter och drivkrafter och hur de har betydelse för honom idag som ledare för en stor organisation.

Moderator: Jonas Mosskin, leg. psykolog, organisationskonsult Reflektör: Johan Grant, fil dr i psykologi, VD för Organisationspsykologerna.

Plats: Organisationspsykologerna, Sveavägen 17, (Hötorgsskraporna)
Tid: Fredag 14 November, kl. 14-16.30

Anmälan:info@organisationspsykologerna.se (begränsat antal platser, anmälan är bindande. Första tio anmälda får ett signerat exemplar av Svantes Axelssons nya bok ”Vår tid är nu: tio hoppfulla perspektiv på klimatkrisen”)

Pris: 900 kr + moms, inklusive fika.

Varmt Välkomna!

Mosskinar – kända frågor,  nya vinklar

Jag tror på samtal och reflektion som en förändrande kraft för ledare och organisationer. På Mosskinar samtalar jag med en spännande gäst som öppnar för en nyfiken, utforskande dialog från en oväntad vinkel. Du som deltagare får möjlighet att tillsammans med andra spännande personer reflektera och delta i ett engagerat samtal. Som moderator i gränslandet mellan psykologi, kultur, hållbarhet och ledarskap ser jag möjligheter att utforska komplexa utmaningar för organisationer och ledare. Läs mer