Etikettarkiv: JohanGrant

DN uppmärksammar Psykologer läser böcker

Daniel-Suhonen_©Sara-Appelgren-210x139

19 januari analyserade Psykologer läser böcker Daniel Suhonens uppmärksammade bok Partiledaren som klev in i kylan om Håkan Juholt och socialdemokratins kris. Gäster var förutom Suhonen och jag själv Birgit Hansson, psykolog tidigare ordförande för Psykologförbundet, numera ordförande för Kvinna till Kvinna. Samt Johan Grant, fil dr. och VD på Organisationspsykologerna. Det blev ett böljande samtal med en stor publik på knappt hundra personer, om alltifrån trauman som går igen till varför det är så svårt att lämna en patriarkal socialdemokrati bakom sig. DN:s Cecilia Jacobsson var på plats och skrev en grej om tunga sossar. Saxar ett stycke från artikeln:

Johan Grant, fil dr i psykologi och vd på Organisationspsykologerna, pekade på riskerna när majoriteten i en grupp till ledare väljer en representant för den sida man absolut inte vill ska vinna. Om den valde ledaren inte omedelbart kopplar greppet om makten och markerar vem som är ”den största gorillan” blir det gärna så att varje litet felsteg förstoras upp och blir ett bevis för att han inte funkar. Ett öde som drabbat många kvinnor i mansdominerade hierarkier, påpekade Daniel Suhonen. Det blev ett givande samtal som gav mer­smak. Läs mer

Psykologer läser böcker analyserar Partiledaren som klev in i kylan

Partiledaren-som-klev-in-i-kylanPsykologer läser böcker 19 januari

Daniel Suhonens bok om socialdemokraterna och om partiets turbulenta tid med Håkan Juholt vid rodret är en personlig och grävande berättelse från en journalist. Men det är också en inifrån skildring bakom kulisserna från en ung socialdemokrat som var hemlig talskrivare åt Juholt. De politiska konsekvenserna och fraktionsstriderna i partiet har debatterats och analyserat om och om igen, men det gruppsykologiska spelet i verkställande utskottet och partitoppen har inte fått så mycket uppmärksamhet. Suhonen skildrar en organisation i kris där maktspel, intriger, lögner, läckor, mediala utspel och dolda agendor skadat tilliten mellan människor i ledande ställning. Kanske är skildringen också ett kvitto på patriarkala strukturer som genomsyrar ett älskat och hatat folkrörelseparti? I fokus för samtalet står psykologiska aspekter av partiets kris.

Daniel Suhonen, författare och journalist samt chef för den fackliga tankesmedja Katalys. Johan Grant, fil dr. i psykologi och VD på Organisationspsykologerna. Birgit Hansson, f.d. ordförande i Sveriges Psykologförbund och f.d. rektor på Polishögskolan. Idag ordförande för organisationen Kvinna till Kvinna. Moderator: Jonas Mosskin, leg. psykolog och frilansskribent.

19 januari, kl 18.00-20.00 på ABF-huset, Sveavägen 41 i Stockholm. Entré 60 kr och betalas i dörren. Psykologer läser böcker sker i samarbete med Psykologförbundet och Modern Psykologi.

Varmt välkomna!

PS: Gilla Psykologer läser böcker på FacebookLäs mer

Hållbart ledarskap: rapport från Mosskinar med Svante Axelsson på Naturskyddsföreningen

unnamed-1

”Du kan gå längre än du tror”

14 november gästade Svante Axelsson Mosskinar på Organisationspsykologerna. Temat var: hållbart ledarskap från Do Gooder till Good Doer. Upplägget för eftermiddagen var ungefär som en konsultation där deltagarna blev aktiva och involverade i att lyssna och lösa ett gemensamt problem. Vi bad Svante ta med ett fall som vi tillsammans med deltagarna skulle arbeta med under eftermiddagen. Först djupintervjuade jag Axelsson inför deltagarna som fick lyssna och reflektera. Jag tog även hjälp av min handledare Johan Grant, (VD på Organisationspsykologerna) som kom med inspel under samtalets gång.

Axelssons fundering eller problem kretsade kring hur långt han kan gå när han ändrar sin framtoning i syfte att förändra samhället i en mer hållbar riktning som generalsekreterare för Naturskyddsföreningen. Axelssons upplevelse är att han själv och miljörörelsen i alltför stor utsträckning pratat om problem och svårigheter och för lite om möjligheter. Att människor fortfarande är rädda och upplever det som en börda att ställa om till ett mer klimatvänligt och hållbar livsstil kanske inte alls behöver beskrivas som en uppoffring. Kanske är det snarare något lustfyllt, roligt och gynnsamt för oss som individer och samhälle? Som jag tolkade Axelsson är att det finns en spänning både inom organisationen men också inom miljörörelsen i stort mellan de som vill bejaka möjligheter och skapa nya samarbeten och allianser och de som med kamp och konfrontatorisk taktik, vill vinna striden. Att ha ett högt tonläge och vara frän i kritiken mot andra aktörer kan lätt bli en besvärjelse för den egna rörelsen istället för få mycket genomslag i samhället.

Unknown-2En inspirationskälla för Axelsson var Desmond Tutu och antiapartheidrörelsen i Sydafrika på 1980-talet. En rörelse som var både dansande, sjungande och som i Tuts tappning har haft en försonande hållning till motståndaren och de andra. Just vårt förhållande till de andra, de som vi ska påverka som förändringsledare återkom vi flera gånger till. Psykoanalytikern och organisationskonsulten Larry Hirschhorn har skrivit att:

”Resentment cuts the link to the object you want to change. Leaving you powerless. Unable to change. (Från Hirschhorns bok Reworking Authority).

Med det menas att enda sättet för att nå fram till den andre, den som du vill påverka och nå i förändringssträvan, så måste du gå i relation med den andre. Det är först då man har möjlighet att lyckas med förändringen. Den här insikten i kombination med Tutus försoningstanke.

odell_1

Deltagarna fick sedan jobba i par och svaret till Axelsson var samstämmigt: Du kan gå längre än du tror i din strävan att bejaka förändring. Deltagarnas återkoppling till Axelsson var att hans förhållningssätt och inspirerande engagemang gör det möjligt för honom att inleda nya samarbeten utan att det behöver slå tillbaka eller upplevs för hotfullt. Axelsson beskrev det som sin uppgift som generalsekreterare att tänja på organisationen för att stärka miljöarbetet. Det är då man kan nå fler människor, få fler medlemmar och samarbeten med nya aktörer kan bli verklighet.

Läs mer

Hållbart ledarskap: Från Do Gooder till Good Doer

unnamedOrganisationspsykologerna bjuder in till Mosskinar den 14 nov med Svante Axelsson, generalsekreterare för Naturskyddsföreningen.

Sedan 2000 har Svante Axelsson med stort driv och passion lett Naturskyddsföreningens arbete. Axelsson är inspirerad av Desmond Tutus försoningstanke. En ledare med ett stort förändringsuppdrag i ryggen, måste för att inte bli isolerad och maktlös avstå från att klippa av banden till dem man vill påverka: ”De andra”. Det finns en stor spänning i uppdraget att förändra samhället i mer hållbar riktning och att nå fram till aktörer med andra perspektiv. För att verkligen få genomslag för förändringar mot ett mer hållbarhet samhälle måste vi kanske även förstå och älska frackingindustrin, Nordkalk och Shell? Möt Svante Axelsson i ett personligt och reflekterande möte om personliga erfarenheter och drivkrafter och hur de har betydelse för honom idag som ledare för en stor organisation.

Moderator: Jonas Mosskin, leg. psykolog, organisationskonsult Reflektör: Johan Grant, fil dr i psykologi, VD för Organisationspsykologerna.

Plats: Organisationspsykologerna, Sveavägen 17, (Hötorgsskraporna)
Tid: Fredag 14 November, kl. 14-16.30

Anmälan:info@organisationspsykologerna.se (begränsat antal platser, anmälan är bindande. Första tio anmälda får ett signerat exemplar av Svantes Axelssons nya bok ”Vår tid är nu: tio hoppfulla perspektiv på klimatkrisen”)

Pris: 900 kr + moms, inklusive fika.

Varmt Välkomna!

Mosskinar – kända frågor,  nya vinklar

Jag tror på samtal och reflektion som en förändrande kraft för ledare och organisationer. På Mosskinar samtalar jag med en spännande gäst som öppnar för en nyfiken, utforskande dialog från en oväntad vinkel. Du som deltagare får möjlighet att tillsammans med andra spännande personer reflektera och delta i ett engagerat samtal. Som moderator i gränslandet mellan psykologi, kultur, hållbarhet och ledarskap ser jag möjligheter att utforska komplexa utmaningar för organisationer och ledare. Läs mer

Organisationspsykologerna bjuder in till Mosskinar med Caroline Jönsson

Bild Caroline

Var sätter du chefen. Längst bak eller längst fram? Ledarskap från en landslagsmålvakts perspektiv

 “Som målvakt har jag en unik visuell blick bakifrån över spelet som varken tränare, spelare eller publik har. Det är också sista utposten i laget där man är sårbar och inte får misslyckas. Jag har alltid kommit till träningen med en idé om vad jag behöver utveckla och lära mig. Lagkomp- isarna har däremot frågat tränaren om vad som ska hända på träningen idag. Jag har aktivt tagit ansvar för min träning min egen utveckling”, säger Caroline Jönsson.

För att lyckas som målvakt måste man ta ansvar för sig själv samtidigt som man är en del av laget för att nå framgång. Det egna ansvaret är något som organisation- er och företag gärna vill se att nyckelmedarbetare och lovande talanger tar, men som kan vara svårt att få till i praktiken. Hur kan vi få fler ledare att bli målvakter i sina organisationer?

Välkommen till ett samtal, workshop och efterföljande mingel där du får möjlighet att reflektera över hur dig själv och hur din organisation ser på varje medarbetares förmåga att ta ansvar.

Caroline Jönsson är fd. landslagsmålvakt i fotboll och psykolog. Hon är en van föreläsare och har mångårig erfarenhet som tränare och ledare.

Moderator: Jonas Mosskin, leg. psykolog, organisationskonsult. Ofta anlitad moderator för offentliga samtal i olika sammanhang

Reflektör: Johan Grant, fil dr i psykologi, vd för Organisationspsykologerna. Erfaren organisationskonsult med inriktning på ledarskap och strategisk intervention i stora företag.

Plats: Organisationspsykologerna, Sveavägen 17, (Hötorgsskraporna)
Tid: Fredag 13 Juni, kl. 15-17

Anmälan: info@organisationspsykologerna.se (begränsat antal platser, anmälan är bindande)

OP_Logo

Om Mosskinar

Jag tror på samtalet som en förändrande kraft för ledare och organisationer. På Mosskinar samtalar jag med en spännande gäst som öppnar för en nyfiken, utforskande dialog från en oväntad vinkel. Du som deltagare får möjlighet att tillsammans med andra spännande personer reflektera och delta i ett engagerat samtal. Som moderator i gränslandet mellan psykologi, kultur, hållbarhet och ledarskap ser jag möjligheter att utforska komplexa utmaningar för organisationer och ledare.

Hösten 2014 kommer Organisationspsykologerna göra tre Mosskinar med olika inbjudna gäster. I september gästar konstnären Anna Odell som kommer tala om konsten att leda sig själv. Hur en konstnärlig och personlig idé får styra vilken väg ett projekt tar. Ibland arbetar hon ensam, ibland blir hon chef för ett stort filmteam med allt vad det innebär som ledare. Läs mer

Jag skaffar mig kollegor

OP_LogoNu i maj flyttar jag in hos Organisationspsykologerna. Det känns roligt att skaffa kollegor. Att arbeta praktiskt och strategiskt med komplexa utmaningar kräver en långsiktig hållbarhet. Jag ser en stor möjlighet att bidra till effektivare arbetsplatser och till att ledare och organisationer kan verka för hållbar framgång. Tillsammans med Organisationspsykologerna får jag möjlighet att göra det på en dynamisk plattform. Hållbarhet är en ödesfråga för människor, företag och politiker. Jag kan utveckla och fördjupa förståelsen för vad hållbara organisationer är för något. Vi lever i en snabbt föränderlig värld där såväl miljömässiga som sociala perspektiv på hållbarhet är en förutsättning för att åstadkomma resultat.

– För mig är Organisationspsykologerna ett företag som på ett intressant sätt kombinerar ett affärsmässigt fokus på ledare och organisationer, samtidigt som man vill verka för hållbara förändringar av individer, grupper och organisationer.

Jag praktiserade 2009 på Organisationspsykologerna och VD:n Johan Grant, och delar deras värderingar och engagerade synsätt på människan. Nu känns det rätt att återuppta kontakten och samarbetet igen. Det blir lite som att komma hem. En rolig detalj är att min farfar som var handelsresande i kläder, hade kontor i samma byggnad; den första Hötorgsskrapan, och var en av de första som flyttade in där när den invigdes 1960. Läs mer

Psykologer läser böcker: Zlatan

Bild
Psykologer läser böcker: Jag är Zlatan Ibrahimovic
 
23 maj är vårens sista Psykologer läser böcker. Då tar vi oss an ”Jag är Zlatan Ibrahimovic” av David Lagercrantz. 
 
I boken får vi följa en spirande fotbollsstjärna, som blir proffs i Ajax när han knappt är torr bakom öronen. Vi möter en ung kille från Rosengård med en trasslig bakgrund som inte känner sig svensk men som har en stark önskan att ta ta revansch på alla de som tvivlat. En lovande fotbollskille som stjäl cyklar påväg till träningen, som tar livet med en klackspark, men med en vilja och ett driv som tar honom till världens storklubbar. I boken om Zlatan får vi följa en envis stjärna som blir en tuff förhandlare och en tv-spelsälskande familjefar. En osminkad historia om Zlatans fotbollsliv är också en berättelse om trycket att prestera som elitidrottsman och om svårigheten att få ett gäng av stjärnor att bli ett lag.
 
Till samtalet kommer organisationspykologen Johan Grant. Han har 15 års erfarenhet av att jobba med ledare och organisationer där det förväntas toppprestationer där individen förhållande till gruppen är i centrum.

Samtalet börjar kl 19.00 på Café Panorama på Kulturhuset i Stockholm. Moderator är psykologen Jonas Mosskin. Psykologer läser böcker genomförs i samarbete med Psykologförbundet och Modern Psykologi. Fri entré.
 
Varmt välkomna! 
 
Jonas Mosskin & Jenny Jägerfeld
 
PS: Gilla Psykologer läser böcker på Facebook.
 

AGSLO-seminarium om coaching

section_coaching

Fredagen den 6 februari deltog alla på Organisationspsykologerna i AGSLO:s seminarium om coaching. Det var det sista av tre seminarium som AGSLO anordnade i vintras. Ett 40-tal personer hade samlats för att prata under rubriken Coaching – individualiserad ledarutveckling i tiden? Magnus Larsson, fil.dr., psykolog och verksam i Köpenhamn och Lund höll en översiktlig introduktion till coaching och min chef Johan Grant deltog som reflektör och sparringpartner.

Larsson gjorde en fyrfältare där det enligt honom grov sätt finns två dimensioner som de flesta coacher kan placeras in i. Det handlar dels om fokus för coachingen är prestation eller insikt. Den andra dimensionen handlar om fokus är på individen eller på organisationen. AGSLO och i viss mån Organisationspsykologerna betonar då främst insikt och organisations- och systemperspektiv. De flesta coacher har istället ett individperspektiv med inriktning på prestastioner.

Larsson gjorde ett uttalande som jag tycker väl beskriver hur jag själv tänker kring det här. Han menar att det är svårt att se den organisatoriska verkligheten. Det beror på att organisationer är komplexa, icke materiella och abstrakta i någon mening. Många människor och organisationer är också upptagna av normativa frågeställningar. Man talar om hur det borde vara istället för hur det är. Diskrepansen däremellan blir en sorts inkongruens som ställer till det. Larsson tog även upp att den organisatoriska verkligheten har mycket risk och ångest inom sig som i sin tur leder till fantasier. Som Gervase Bushe skriver i sin bok Klart Ledarskap:

Det man inte vet hittar man på.

Larsson talade också en del om frågan huruvida coacher ägnar sig åt symptomlindring av dysfunktionella system och organisationer istället för att åstadkomma verklig förändring. Larsson lånade ett sätt att beskriva coaching från The Grubb Institute. De brukar tala om att man som coach jobbar med ”person in role”. Alltså hur en person (ledare så vanligtvis) påverkas av den roll, funktion, uppgift och auktoritet som innefattar en särskild roll.

En annan ganska provocerande tanke som Larsson förde fram är att när du möter en person som du coachar så har du framför dig hela organisationen. Larsson och flera med honom menar att det här öppnar upp för ett sätt att tänka som både är bildligt och bokstavligt. När man möter en individ som jobbar i en organisation så möter du också en representant för denna organisation. Det handlar om ytliga saker som kläder, utseende och sätt att föra sig. Men det handlar också om de idéer, tankar och känslor som personen uttrycker förutom att de är unikt individuella även är tankar och känslor som existerar och är tillåtna i organisationen. Det kan vara abstrakt att tänka sig det närt man pratar om en organisation men pratar man istället om en familj eller en viss typ av kultur så blir det genast mer begripligt.

Larssons sätt att beskriva det här och Johan Grants efterföljande reflektioner skapade en bra grund för att förstå vad som skiljer olika perspektiv på individuella kontakter och coaching specifikt. Grant lyfte fram faran med alltför indvidualiserande förklaringar på individers problem. Problemen existerar ofta i ett organisatioriskt kontext. Att arbeta i en dysfunktionell, destruktiv eller meningslös organisation kan locka dig att söka stöd och plåster på såren. Som coach riskerar du då att trösta, stödja och leta syndabockar men inte åstadkomma verkligen hjälp och förändring för individen eller organisationen. Grant menade att spänningen mellan frigörelse och utveckling å ena sidan och plåster och första förband å andra sidan är en av coachens stora utmaningar.

Praktik på Organisationspsykologerna

bg_top

I februari tjuvstartade jag min praktik på Organisationspsykologerna i Stockholm. Vi håller till på Riddargatan 17 och är en del av arbetsplatskollektivet The Hub som tidigare hette Fluidminds. Jag kommer att jobba hos dem under hela våren. Min handledare är Johan Grant som också är grundaren av företaget. Sedan starten 2003 har företaget växt till fem anställda och några underkonsulter. Det är ett inspirerande gäng som både utmanar mig och väcker nyfikenhet om hur jag kan arbeta i rollen som konsult.

Det som är speciellt med Organisationspsykologerna är att det finns ett systemteoretiskt perspektiv på grupper och organisationer. Systemperspektivet är närvarande även när vi gör personbedömningar och  coachar ledare och chefer. Att se människor som delar av system är för mig och Organisationspsykologerna en förutsättning för att kunna förstå och påverka människor och organisationer på lång sikt. Samtidigt utesluter inte systemperspektiv att man jobbar med konkreta interventioner och övningar här och nu. Då finns det lite mer inslag av kognitiva och beteendeinriktade tekniker. Just den här balansen och öppenheten att använda det som funkar och behövs i varje specifik situation är för mig väldigt tilltalande.

Det som slagit mig när jag följt med hittills på praktiken är med vilket djup, intensitet och allvar som Johan och de andra arbetar som konsulter. Det är inga transportsträckor utan det blir på allvar direkt. Även om jag inte träffat eller sett så många konsulter jobba törs jag säga att det är ovanligt.

För den som har bra minne kan jag upplysa att jag skrev om ett arbetsplatsbesök som nätverket AO (Arbetsliv och Organisation) gjorde i december 2007 och som jag skrev om här. Nätverket startades av Uppsalastudenten Andreas Silva som numera jobbar på Organisationspsykologerna. Under våren hoppas jag kunna berätta mer i detalj om saker som händer under praktiken.

Träff med Johan Grant på Organisationspsykologerna

Johan Grant, är leg. psykolog och har arbetat som konsult på flera olika konsultföretag däribland Provins fem. 2003 blev han egen och startade Organisationspsykologerna. Andreas hade ordnat en workshop där vi var ett dussin psykologstudenter som besökte Johan Grant på hans kontor på Riddargatan i Stockholm. Organisationspsykologerna är en del av det arbetskollektiv som Fluidminds startat och där även Bookhouse Publishing och Kaospiloterna Sthlm håller till.

Johan berättade om sin syn på organisationer och individer. Han har en bakgrund i den psykoanalytiska traditionen och ser på organisationer som dynamiska system. Han har varit aktivt inom AGSLO som arrangerar grupprelationskonferenser efter Tavistockmodellen sedan 1970-talet. Läs mer