Tag Archive for: ledare

Konsten att be om hjälp

Help2-700x394

Jag möter ofta chefer och ledare som hamnat i pressade lägen. Det kan handla om höga krav, oklarhet i uppdrag och mandat i rollen som ledare eller om konflikter med andra personer och enheter i den egna organisationen. Min instinkt som hjälpare och rådgivare är att erbjuda hjälp. En första hjälp som jag ser det är att sortera och definiera vilka problem och utmaningar som skall åtgärdas och hanteras i samverkan med andra och vilka som ledaren själv behöver hantera antingen på egen hand eller inom ramen för en coaching/rådgivnings-relation. Inte sällan när jag föreslår att vi skall ses så förbyts den initiala önskan hos ledaren om att få hjälp mot en ”jag-klarar-mig-själv-attityd”. Det är möjligt att det är ett uttryck för viljan att hålla säljande konsulter borta men jag tror också att i detta avvisande av ett erbjudande om hjälp finns något djupare begravt. När jag möter samma ledare som efter ett tag lämnat sin roll, bytt tjänst eller sökt sig vidare, då berättar ledaren om hur knasigt det var och hur hopplöst läget var sist vi träffades.

För mig blir det ett mönster. Att människor som lämnat en intrasslad situation ser nyktert på sig själva. Då erkänner man att det hade varit bra att reda ut saker ordentligt och inte köra på tills det brister. Men det verkar som att smarta och ambitiösa individer inte förmår att be om professionell hjälp när läget är oklart och pressat men fortfarande är möjligt att klara upp. Det här har fått mig att fundera på om en viktig egenskap hos en

ledare är att behärska konsten att be om hjälp. För vad som döljer sig under hjälparrelationens kontrakt är att våga ha tillit till att hjälparen kan agera professionellt, medmänskligt och ge råd som leder till ökad reflektion och bättre beslut. Det är i grunden en svår konst att våga ha tillit till att en annan människa kan hjälpa oss. Att ta emot hjälp kan lätt förväxlas med osjälvständighet, brist på kompetens och oerfarenhet. I själva verket ligger det inbyggt i konsten att be om råd och hjälp en högre grad av mognad som i sig är en förutsättning för att bli en bra chef och ledare. Om vi vågade släppa på vår egen prestige och rädsla för att framstå som inkompetent är jag övertygad om att fler pressade ledare skulle förmå navigera och hantera sin situation innan den gått överstyr. För mig mynnar detta ut i en paradox: Bra ledare behöver klara sig själva och samtidigt vara bra på att hjälpa andra.

PS: Nyfiken på att höra om du känner igen dig i detta antingen som ledare eller hjälpare. Håller ni med? Read more

Read more

Gruppcoaching – frukostseminarium samt start för nya coachinggrupper

gruppcoaching

Frukostseminarium 2 mars hos Organisationspsykologerna.

På Organisationspsykologerna har vi lång erfarenhet av att coacha arbetsgrupper och ledningsgrupper. Nu lanserar vi gruppcoaching ännu bredare för dig som chef eller ledare – du har nu möjlighet att ingå i en grupp med människor från andra organisationer.

Individuell coaching i all ära, men möjligheten att möta, stötta och inspirera varandra i en grupp är stor. Att träffa andra personer i ledande befattning är ett värdefullt sätt att få perspektiv på sina egna upplevelser. I gruppcoaching blir gruppen på ett naturligt sätt ett bollplank, en spegling och en sparringpartner. Gruppträning är alltmer populärt när det gäller motion och fysisk träning. Det är dags att utnyttja energin i en grupp även när vi talar om coaching.

 

I mars startar vår första coachinggrupp med Jonas Mosskin som ledare.

Målgrupp: 
Du är ledare, chef, sitter i styrelser eller är projektledare i förändringsprocesser. Från ideell, privat eller offentlig sektor.

Medverkande: På vårt frukostseminarium får du träffa Pepe Larsson, VD på relationsmarknadsföringsbyrån Smicker som berättar om vad han fått ut av gruppcoaching. I samtal med Johan Grant och Jonas Mosskin.

Upplägg:
 Varje grupp har en huvudcoach som följer gruppen, faciliterar samtalet och ger konkret feedback till var och en i gruppen. Gruppen består av mellan fem och åtta personer. Vi träffas fyra halvdagar under våren 2015. Till varje tillfälle tar var och en med sig ett fall. Din personliga utmaning blir utgångspunkten för vårt arbete tillsammans i gruppen. Exempel på frågor som kan tas upp är:

  • Hur hanterar jag de olika krav som ställs på mig i min roll?
  • Hur stimulerar jag medarbetare att förstå helheten?
  • Hur identifierar och hanterar jag motstånd mot utveckling i den egna organisationen och omvärlden?

Plats: Organisationspsykologerna, Sveavägen 17, (Hötorgsskraporna) Tid: Måndag 2 mars, kl. 08.00 – 09.00. Frukost serveras från 07.30, frågor&svar efter 9.00. Anmälaninfo@organisationspsykologerna.se Read more

Read more

Nyfiken på coaching som går på djupet?

iknudsen_2014_00056

Ofta får jag frågor om coaching och vad det är. Marknaden för coaching är spretig och bitvis oseriös och det kan vara svårt att få syn på det som bedriver coaching på ett långsiktigt och seriöst sätt. Organisationspsykologerna har under lång tid bedrivit coaching, som går på djupet. Det är ett kraftfullt och potent verktyg för förändring av individer i en roll i en organisation. Jag har tagit fram ett tydligt informationsblad om hur jag ser på coaching och mina professionella utgångspunkter. I centrum för coaching som går på djupet är reflektion där jag som coach tillsammans med klienten tar sig an personliga utmaningar i den roll man har och aktivt ger mina reflektioner i den processen. Det är inte alltid fler mål vi behöver i dagens utveckling, utan mer reflektion kring de mål och processer som redan finns. Här kan du ladda ner mitt informationsblad om coaching. Är du nyfiken och vill veta mer tveka inte att ta kontakt med mig på jonas(at)mosskin.se eller 073-6505103. Read more

Read more

Personligt ledarporträtt – frukostseminarium hos Organisationspsykologerna

plp

Kom på frukostseminarium 18 februari där vi presenterar vårt verktyg Personligt ledarporträtt som utvecklats under 15 års tid. Vi har utomordentligt goda erfarenheter av metoden både i Sverige och internationellt. Personligt ledarporträtt är en typ av 360-graders feedback som till sitt upplägg är något helt annat än gängse metoder. Det som gör PLP unikt är:

  • Kvalitativ metod
  • Icke-anonymt
  • Beskriver nyanser snarare än genomsnitt
  • Innehåller direkt, konstruktiv och ärlig feedback från nyckelpersoner
  • Utformat för att utveckla och skapa förändring hos ledare
  • Bygger allianser och förståelse.

Under seminariet kommer vi att beskriva olika användningsområden, hur processen fungerar och typiska resultat. Vi vänder oss med detta seminarium främst till, Toppledare som vill utvecklas, ledare i förändringsprocesser eller kontroversiella ledare i blåsväder eller kris och konflikt.

På frukostseminariet får ni träffa Tor Krusell, marknadschef på Altor och författare till boken ”Varför vissa lyckas”, som kommer att beskriva sina erfarenheter från sin tid som personaldirektör på Skanska då han använde metoden för sin egen utveckling och för toppledare tvärs igenom organisationen.

Plats: Organisationspsykologerna, Sveavägen 17, (Hötorgsskraporna) Tid: Onsdag 18 februari, kl. 08.00 – 09.00. Frukost serveras från 07.45, frågor & svar efter 9.00. Anmälaninfo@organisationspsykologerna.se

Anmälan är gratis men bindande, och om du avbokar senare än 24 timmar innan tar vi ut en no show-avgift på 300kr. Det går även bra att överlåta platsen till en kollega. Read more

Read more

Varför skvaller är skadligt på arbetsplatser?

3442720_2048_1086

För en tid sedan medverkade jag i Epstein i P1 tillsammans med psykologen Jenny Jägerfeld. Då talade vi om skvaller med anledning av att påven kritiserat skvallret inom sin egen rörelse. Frågor som kom upp var hur skvaller påverkar anställda och arbetsplatser samt om det är nödvändigt eller något som bara förstör våra psyken och relationer. Min inställning till skvaller har både ett medarbetar- och ledningsperspektiv. För ledningen är det centralt att uppmuntra dialog och samarbete mellan kollegor. Men dialog och högt i takt är inte samma sak som skitsnack och skvaller. Om inte chefer och ledare tar sitt ansvar och föregår med gott exempel eller ser till att ta i tu med skitsnack sänder det ut signaler till medarbetarna att det är okej. Att det är beteende som accepteras och kanske till och med sanktioneras av ledningen. Det är förödande för samarbetsklimatet på sikt och det urholkar chefen eller ledarens auktoritet. De som riskerar att fara mest illa är medarbetare som hamnar i kläm. För en bra arbetsmiljö är det därför med omsorg om medarbetarna som chefer måste agera. Att skapa klarhet och tydlighet såväl om mål och relationer för organisationen, gruppen och individen är helt nödvändigt. Då kan snacket på jobbet bli en tillgång för alla. Här kan du lyssna på hela klippet (cirka 6 minuter långt).


Read more

Read more

De värsta cheferna på film: från Gordon Gekko till Adolf Hitler

Gekko

Jag fick i uppdrag av DN Kultur att snabbanalysera några av de värsta cheferna i filmhistorien, med slagsida åt 2000-talet. Det är ju svårt att diagnosticera filmkaraktärer man aldrig träffat men gjorde ett försök. Det blev en lista med den girige Gordon Gekko i klassikern Wall Street, den hårda häxan Miranda Priestly i Djävulen bär Prada. Den konflikträdde chefen Ravn i von Triers komedi, Direktören för det hele. Jag kunde inte heller utelämna den spottande spinndoktorn Tucker i In the loop och avslutningsvis en Führer som helt tappat greppet i sin bunker i tyska Der Untergang. Read more

Read more

Hållbart ledarskap – om personliga drivkrafter som ledare

unnamed-1

Organisationspsykologerna bjuder in till Mosskinar med Svante Axelsson, generalsekreterare för Naturskyddsföreningen

Sedan 2000 har Svante Axelsson med stort driv och passion lett Naturskyddsföreningens arbete. Få känner till att han är uppvuxen på en arrendegård i Bohuslän. Gemenskapen på gården, brukandet och förvaltandet av kyrkans mark, har varit hans uppväxt. På en gård måste man såväl hantera drängar som veterinärer, myndigheter, markägare samt inte minst kor. Vetskapen om att man ibland måste föra ledarkossan ut ur ladugården för att få de andra kossorna att följa efter har varit viktig för Axelssons förståelse för förändringsprocesser.

Axelsson är också inspirerad av Desmond Tutus försoningstanke. En ledare med ett stort moraliskt uppdrag i ryggen måste för att inte bli isolerad och maktlös avstå från att helt klippa av banden till  dem man vill påverka: ”De andra”. Hur förhåller sig Svante i sin strävan efter hållbarhet till frackingindustrin, Nordkalk och Shell?

Möt Svante Axelsson i ett personligt och reflekterande möte om personliga erfarenheter och drivkrafter och hur de har betydelse för honom idag som ledare för en stor organisation. Moderator: Jonas Mosskin, leg. psykolog, organisationskonsult. Reflektör: Johan Grant, fil dr i psykologi, VD för Organisationspsykologerna.

Plats: Organisationspsykologerna, Sveavägen 17, (Hötorgsskraporna)

Tid: Fredag 14 November, kl. 14-16.30

Pris: 900 kr + moms, inklusive fika.

Anmälan:info@organisationspsykologerna.se (begränsat antal platser, anmälan är bindande). De tio först anmälda får ett signerat exemplar av Svante Axelssons bok Vår tid är nu: Tio hoppfulla perspektiv på klimatkrisen

Varmt välkomna! Read more

Read more

Organisationspsykologerna bjuder in till Mosskinar med Caroline Jönsson

Bild Caroline

Var sätter du chefen. Längst bak eller längst fram? Ledarskap från en landslagsmålvakts perspektiv

 “Som målvakt har jag en unik visuell blick bakifrån över spelet som varken tränare, spelare eller publik har. Det är också sista utposten i laget där man är sårbar och inte får misslyckas. Jag har alltid kommit till träningen med en idé om vad jag behöver utveckla och lära mig. Lagkomp- isarna har däremot frågat tränaren om vad som ska hända på träningen idag. Jag har aktivt tagit ansvar för min träning min egen utveckling”, säger Caroline Jönsson.

För att lyckas som målvakt måste man ta ansvar för sig själv samtidigt som man är en del av laget för att nå framgång. Det egna ansvaret är något som organisation- er och företag gärna vill se att nyckelmedarbetare och lovande talanger tar, men som kan vara svårt att få till i praktiken. Hur kan vi få fler ledare att bli målvakter i sina organisationer?

Välkommen till ett samtal, workshop och efterföljande mingel där du får möjlighet att reflektera över hur dig själv och hur din organisation ser på varje medarbetares förmåga att ta ansvar.

Caroline Jönsson är fd. landslagsmålvakt i fotboll och psykolog. Hon är en van föreläsare och har mångårig erfarenhet som tränare och ledare.

Moderator: Jonas Mosskin, leg. psykolog, organisationskonsult. Ofta anlitad moderator för offentliga samtal i olika sammanhang

Reflektör: Johan Grant, fil dr i psykologi, vd för Organisationspsykologerna. Erfaren organisationskonsult med inriktning på ledarskap och strategisk intervention i stora företag.

Plats: Organisationspsykologerna, Sveavägen 17, (Hötorgsskraporna)
Tid: Fredag 13 Juni, kl. 15-17

Anmälan: info@organisationspsykologerna.se (begränsat antal platser, anmälan är bindande)

OP_Logo

Om Mosskinar

Jag tror på samtalet som en förändrande kraft för ledare och organisationer. På Mosskinar samtalar jag med en spännande gäst som öppnar för en nyfiken, utforskande dialog från en oväntad vinkel. Du som deltagare får möjlighet att tillsammans med andra spännande personer reflektera och delta i ett engagerat samtal. Som moderator i gränslandet mellan psykologi, kultur, hållbarhet och ledarskap ser jag möjligheter att utforska komplexa utmaningar för organisationer och ledare.

Hösten 2014 kommer Organisationspsykologerna göra tre Mosskinar med olika inbjudna gäster. I september gästar konstnären Anna Odell som kommer tala om konsten att leda sig själv. Hur en konstnärlig och personlig idé får styra vilken väg ett projekt tar. Ibland arbetar hon ensam, ibland blir hon chef för ett stort filmteam med allt vad det innebär som ledare. Read more

Read more

Så påverkar sociala medier ledare och organisationer

15 november håller jag ett seminarium som AGSLO (Arbetsgruppen för studium…

Read more

Gruppsykologisk kollaps av svenska handbollslandslaget

Det är uppenbarligen inte bara Socialdemokraterna som lider av kollektiva problem,…

Read more