Etikettarkiv: Kaospiloterna

24hbc, Geek Girl och Open Space-metodik

24hbc-loggeekgirlmeetup001

Idag avslutas andra upplagan av webbkonferensen och mötesplatsen 24hbc. Det som började som IT-entreprenören Ted Valentins projekt för ett år sedan har nu fått en uppföljande meet-up på Hasselbacken. Den här gången är SSES (Stockholm School of Entreprenuership) medarrangör, Om jag haft ett andra liv hade jag självklart varit där men istället blev det universitetet, coaching, radio, möten och skrivkramp en lång artikel som gjorde att det inte blev av den här gången heller för mig.

Förra helgen genomfördes dessutom Heidi Harman mfl. den andra upplagan av Geek Girl Meetup i Stockholm.Den här typen av mötesplatser poppar upp som svampar ur jorden. De är alla exempel på att vi går från mer deltagarinitierade mötesplatser som skapas av kreatörer och inte av stora medieföretag. Det är del av en rörelse som har sina rötter i ett slags anarkistiskt do-it yourself-anda fast i formen av webb- och internetprojekt. Kul är också att mötesplatserna använder sig av unconference-metodik, dvs. att man inte på förhand bestämmer vem eller vad man kommer prata om.

openspace

Det hela liknar en metodik som kallas för open space och som är en metod som organisationspsykologer och andra som jobbat med grupputveckling har använt sig av under decennier. När jag gick på Kaospiloterna var det standard att säga: ”Vi gör en open space om det här”. Kort handlar det om att låta deltagarna definiera diskussionsämnen och att som organisatör stå för struktur och ramar i form av rum, tider blädderflock etc. När som helst kan deltagare initera nya ämnen, byta grupp och påverka inriktningen. Att lösa upp stela och tråkigt formaliserade konferenser och möten är sannerligen en viktig uppgift för framtiden. Det finns en massa sammanhang som skulle må bra av att ta vara på deltagarnas energi. Open space är ett av många bra vektyg för att göra det. Tänk er nästa Socialdemokratiska kongress genomförd som en open-space eller varför inte pigga upp vetenskapliga konferenser med detta format. De är ju annars är mördande tråkiga till sin natur.

Att vara effektiv

2549032633_1c49522d6e.jpg

Vi ses på Rival, en kall novemberkväll. Vi är båda försenade, stressade och modstulna. Dagen efter ska vi återigen träffa den grupp av människor vi handleder, och vi vet inte vad vi ska göra med gruppen. Vi har träffats kort två dagar innan och haft en trevande, krampaktig fika med promenad. Vi beställer mat och börjar prata om hur vi har det. Vad som hänt sedan sist. Hur vi känner oss. Vilka utmaningar vi står inför och vilka processer vi genomgår. Tiden går. Vi försöker gå till botten med vår egen motivation och vad som driver oss att göra det vi gör. Efter en och en halv timme av intensivt möte där vi båda är närvarande är det plötsligt så givet vad vi ska göra med gruppen dagen därpå. Den ena idén efter den andra dyker upp. Vi planerar och spånar på kommande möten. Efter två timmar skiljs vi, med ett leende på läpparna och med en märklig känsla av att inte bara ha löst konkreta problem utan också haft ett kreativt möte med massor av idéer.

De här illustrera tycker jag en vanlig situation i många av de sammanhang jag befinner mig i och säkert många med mig. Jag upplever att vi har en underligt förhållande till processer, prestation, effektivitet och kreativt arbete. 2/3 av vårt möte ägnade vi endast åt att mötas, se och bekräfta varandra. Sedan på slutet arbetade vi i ordet egenliga mening. Totalt sätt var vi otroligt produktiva. Trots att vi varit med om det här förfarande så ofta och trots att vår planering inför mötet gången innan gick till på exakt samma sätt (fast då träffades vi under 4 timmar) och trots att vi bägge två värdesätter ett dynamiskt sätt att se på arbete/produktion så glömde vi ändå bort ”hur vi skulle arbeta på ett bra sätt”. Det var först efteråt vi insåg att omvägen att verkligen mötas först, och arbete sedan faktiskt är en metod och ett arbetssätt. Ett arbetssätt som fungerar väl för oss två tillsammans. På Kaospiloterna betonades vikten av att strukturera och planera in tid i en arbetsgrupp att mötas, dela förväntningar och farhågor innan man börjar arbeta med uppgiften. Vikten av de här förarbetet och sättet att tänka kan inte nog betonas. Pröva själva. Jag lovar omedelbar avkastning.

Kaospiloter på Outpost

kaospilotlogga.jpg

Mina gamla klasskamrater i Team 12 är på Outpost i Vancouver. Så här beskriver Team 12 vad en Outpost är för något. 30 Kaospiloter flyttar hela sin skola till andra sidan jordklotet under tre månader. Ungefär samtidigt har kaospiloter från Team 2 i Oslo dragit till Buenos Aires. Den som vill kan följa Team 12 och deras projekts framväxt. Hittils leder Lag Nord på poäng över Lag Syd. Men Nord har en månads försprång. Läs respektive projektförklaring här och här. Jag säger bara; Trust the process!