I Modern Psykologi nr 9/2017 skrev jag en krönika om det problematiska begreppet medarbetarskap som kommit att bli alltmer poppis på företag och organisationer. Medarbetarskap låter bra och syftar ofta till att ge medarbetarna mera ansvar på jobbet. Problemet är att det sällan följer med mandat eller tydlighet om hur detta skall gå till. I krönikan utvecklar jag dessa tankar.
Skriver i DN Kultur om problemet med flygplatslitteraturens ensidiga fokus på effektivitet. Den som aldrig ställer sig frågan varför blir tom på känslor men utvecklar inte heller sitt omdöme. Författaren Charles Duhigg skriver oförblommerat positivt och medryckande om hur vi skall bli Smarter, better faster men ställer sig aldrig frågan om meningen med det.
Jag möter ofta chefer och ledare som hamnat i pressade lägen. Det kan handla om höga krav, oklarhet i uppdrag och mandat i rollen som ledare eller om konflikter med andra personer och enheter i den egna organisationen. Min instinkt som hjälpare och rådgivare är att erbjuda hjälp. En första hjälp som jag ser det är att sortera och definiera vilka problem och utmaningar som skall åtgärdas och hanteras i samverkan med andra och vilka som ledaren själv behöver hantera antingen på egen hand eller inom ramen för en coaching/rådgivnings-relation. Inte sällan när jag föreslår att vi skall ses så förbyts den initiala önskan hos ledaren om att få hjälp mot en ”jag-klarar-mig-själv-attityd”. Det är möjligt att det är ett uttryck för viljan att hålla säljande konsulter borta men jag tror också att i detta avvisande av ett erbjudande om hjälp finns något djupare begravt. När jag möter samma ledare som efter ett tag lämnat sin roll, bytt tjänst eller sökt sig vidare, då berättar ledaren om hur knasigt det var och hur hopplöst läget var sist vi träffades.
För mig blir det ett mönster. Att människor som lämnat en intrasslad situation ser nyktert på sig själva. Då erkänner man att det hade varit bra att reda ut saker ordentligt och inte köra på tills det brister. Men det verkar som att smarta och ambitiösa individer inte förmår att be om professionell hjälp när läget är oklart och pressat men fortfarande är möjligt att klara upp. Det här har fått mig att fundera på om en viktig egenskap hos en
ledare är att behärska konsten att be om hjälp. För vad som döljer sig under hjälparrelationens kontrakt är att våga ha tillit till att hjälparen kan agera professionellt, medmänskligt och ge råd som leder till ökad reflektion och bättre beslut. Det är i grunden en svår konst att våga ha tillit till att en annan människa kan hjälpa oss. Att ta emot hjälp kan lätt förväxlas med osjälvständighet, brist på kompetens och oerfarenhet. I själva verket ligger det inbyggt i konsten att be om råd och hjälp en högre grad av mognad som i sig är en förutsättning för att bli en bra chef och ledare. Om vi vågade släppa på vår egen prestige och rädsla för att framstå som inkompetent är jag övertygad om att fler pressade ledare skulle förmå navigera och hantera sin situation innan den gått överstyr. För mig mynnar detta ut i en paradox: Bra ledare behöver klara sig själva och samtidigt vara bra på att hjälpa andra.
PS: Nyfiken på att höra om du känner igen dig i detta antingen som ledare eller hjälpare. Håller ni med? Läs mer
Kom på frukostseminarium 18 februari där vi presenterar vårt verktyg Personligt ledarporträtt som utvecklats under 15 års tid. Vi har utomordentligt goda erfarenheter av metoden både i Sverige och internationellt. Personligt ledarporträtt är en typ av 360-graders feedback som till sitt upplägg är något helt annat än gängse metoder. Det som gör PLP unikt är:
Under seminariet kommer vi att beskriva olika användningsområden, hur processen fungerar och typiska resultat. Vi vänder oss med detta seminarium främst till, Toppledare som vill utvecklas, ledare i förändringsprocesser eller kontroversiella ledare i blåsväder eller kris och konflikt.
På frukostseminariet får ni träffa Tor Krusell, marknadschef på Altor och författare till boken ”Varför vissa lyckas”, som kommer att beskriva sina erfarenheter från sin tid som personaldirektör på Skanska då han använde metoden för sin egen utveckling och för toppledare tvärs igenom organisationen.
Plats: Organisationspsykologerna, Sveavägen 17, (Hötorgsskraporna) Tid: Onsdag 18 februari, kl. 08.00 – 09.00. Frukost serveras från 07.45, frågor & svar efter 9.00. Anmälan: info@organisationspsykologerna.se
Anmälan är gratis men bindande, och om du avbokar senare än 24 timmar innan tar vi ut en no show-avgift på 300kr. Det går även bra att överlåta platsen till en kollega. Läs mer
”Du kan gå längre än du tror”
14 november gästade Svante Axelsson Mosskinar på Organisationspsykologerna. Temat var: hållbart ledarskap från Do Gooder till Good Doer. Upplägget för eftermiddagen var ungefär som en konsultation där deltagarna blev aktiva och involverade i att lyssna och lösa ett gemensamt problem. Vi bad Svante ta med ett fall som vi tillsammans med deltagarna skulle arbeta med under eftermiddagen. Först djupintervjuade jag Axelsson inför deltagarna som fick lyssna och reflektera. Jag tog även hjälp av min handledare Johan Grant, (VD på Organisationspsykologerna) som kom med inspel under samtalets gång.
Axelssons fundering eller problem kretsade kring hur långt han kan gå när han ändrar sin framtoning i syfte att förändra samhället i en mer hållbar riktning som generalsekreterare för Naturskyddsföreningen. Axelssons upplevelse är att han själv och miljörörelsen i alltför stor utsträckning pratat om problem och svårigheter och för lite om möjligheter. Att människor fortfarande är rädda och upplever det som en börda att ställa om till ett mer klimatvänligt och hållbar livsstil kanske inte alls behöver beskrivas som en uppoffring. Kanske är det snarare något lustfyllt, roligt och gynnsamt för oss som individer och samhälle? Som jag tolkade Axelsson är att det finns en spänning både inom organisationen men också inom miljörörelsen i stort mellan de som vill bejaka möjligheter och skapa nya samarbeten och allianser och de som med kamp och konfrontatorisk taktik, vill vinna striden. Att ha ett högt tonläge och vara frän i kritiken mot andra aktörer kan lätt bli en besvärjelse för den egna rörelsen istället för få mycket genomslag i samhället.
En inspirationskälla för Axelsson var Desmond Tutu och antiapartheidrörelsen i Sydafrika på 1980-talet. En rörelse som var både dansande, sjungande och som i Tuts tappning har haft en försonande hållning till motståndaren och de andra. Just vårt förhållande till de andra, de som vi ska påverka som förändringsledare återkom vi flera gånger till. Psykoanalytikern och organisationskonsulten Larry Hirschhorn har skrivit att:
”Resentment cuts the link to the object you want to change. Leaving you powerless. Unable to change. (Från Hirschhorns bok Reworking Authority).
Med det menas att enda sättet för att nå fram till den andre, den som du vill påverka och nå i förändringssträvan, så måste du gå i relation med den andre. Det är först då man har möjlighet att lyckas med förändringen. Den här insikten i kombination med Tutus försoningstanke.
Deltagarna fick sedan jobba i par och svaret till Axelsson var samstämmigt: Du kan gå längre än du tror i din strävan att bejaka förändring. Deltagarnas återkoppling till Axelsson var att hans förhållningssätt och inspirerande engagemang gör det möjligt för honom att inleda nya samarbeten utan att det behöver slå tillbaka eller upplevs för hotfullt. Axelsson beskrev det som sin uppgift som generalsekreterare att tänja på organisationen för att stärka miljöarbetet. Det är då man kan nå fler människor, få fler medlemmar och samarbeten med nya aktörer kan bli verklighet.
Organisationspsykologerna bjuder in till Mosskinar den 14 nov med Svante Axelsson, generalsekreterare för Naturskyddsföreningen.Sedan 2000 har Svante Axelsson med stort driv och passion lett Naturskyddsföreningens arbete. Axelsson är inspirerad av Desmond Tutus försoningstanke. En ledare med ett stort förändringsuppdrag i ryggen, måste för att inte bli isolerad och maktlös avstå från att klippa av banden till dem man vill påverka: ”De andra”. Det finns en stor spänning i uppdraget att förändra samhället i mer hållbar riktning och att nå fram till aktörer med andra perspektiv. För att verkligen få genomslag för förändringar mot ett mer hållbarhet samhälle måste vi kanske även förstå och älska frackingindustrin, Nordkalk och Shell? Möt Svante Axelsson i ett personligt och reflekterande möte om personliga erfarenheter och drivkrafter och hur de har betydelse för honom idag som ledare för en stor organisation.
Moderator: Jonas Mosskin, leg. psykolog, organisationskonsult Reflektör: Johan Grant, fil dr i psykologi, VD för Organisationspsykologerna.
Plats: Organisationspsykologerna, Sveavägen 17, (Hötorgsskraporna)
Tid: Fredag 14 November, kl. 14-16.30
Anmälan:info@
Pris: 900 kr + moms, inklusive fika.
Varmt Välkomna!
Jag tror på samtal och reflektion som en förändrande kraft för ledare och organisationer. På Mosskinar samtalar jag med en spännande gäst som öppnar för en nyfiken, utforskande dialog från en oväntad vinkel. Du som deltagare får möjlighet att tillsammans med andra spännande personer reflektera och delta i ett engagerat samtal. Som moderator i gränslandet mellan psykologi, kultur, hållbarhet och ledarskap ser jag möjligheter att utforska komplexa utmaningar för organisationer och ledare. Läs mer
Organisationspsykologerna bjuder in till Mosskinar med Svante Axelsson, generalsekreterare för Naturskyddsföreningen
Sedan 2000 har Svante Axelsson med stort driv och passion lett Naturskyddsföreningens arbete. Få känner till att han är uppvuxen på en arrendegård i Bohuslän. Gemenskapen på gården, brukandet och förvaltandet av kyrkans mark, har varit hans uppväxt. På en gård måste man såväl hantera drängar som veterinärer, myndigheter, markägare samt inte minst kor. Vetskapen om att man ibland måste föra ledarkossan ut ur ladugården för att få de andra kossorna att följa efter har varit viktig för Axelssons förståelse för förändringsprocesser.
Axelsson är också inspirerad av Desmond Tutus försoningstanke. En ledare med ett stort moraliskt uppdrag i ryggen måste för att inte bli isolerad och maktlös avstå från att helt klippa av banden till dem man vill påverka: ”De andra”. Hur förhåller sig Svante i sin strävan efter hållbarhet till frackingindustrin, Nordkalk och Shell?
Möt Svante Axelsson i ett personligt och reflekterande möte om personliga erfarenheter och drivkrafter och hur de har betydelse för honom idag som ledare för en stor organisation. Moderator: Jonas Mosskin, leg. psykolog, organisationskonsult. Reflektör: Johan Grant, fil dr i psykologi, VD för Organisationspsykologerna.
Plats: Organisationspsykologerna, Sveavägen 17, (Hötorgsskraporna)
Tid: Fredag 14 November, kl. 14-16.30
Pris: 900 kr + moms, inklusive fika.
Anmälan:info@organisationspsykologerna.se (begränsat antal platser, anmälan är bindande). De tio först anmälda får ett signerat exemplar av Svante Axelssons bok Vår tid är nu: Tio hoppfulla perspektiv på klimatkrisen
Varmt välkomna! Läs mer
Organisationspsykologerna bjuder in till Mosskinar 10 oktober
Möt den uppmärksammade konstnären Anna Odell i ett intimt samtal. Hör henne berätta om hur man får andra att följa farliga konstnärliga idéer. I hennes examensprojekt 2009 från Konstfack, Okänd kvinna, spelade hon psykisk sjuk och blev inlagd på St Görans Sjukhus. 2013 kom hennes hyllade och omdebatterade långfilm Återträffen – där hon iscensatte en fiktiv klassåterträff som spårar ur. Hur är det att få andra att våga tro och arbeta för farliga idéer? Vad kan ledare och organisationer lära av konstnärer för att våga satsa på riskfyllda projekt? Odell använder sig medvetet av djupt personliga erfarenheter för att bli kraftfull i sitt uttryck. Hur gör man det utan att tappa sin professionalism? Och vilket ansvar har man mot andra? Välkommen på ett laddat samtal. Vågar du?
Moderator: Jonas Mosskin, leg. psykolog, organisationskonsult. Reflektör: Anette Eroselius, leg. psykolog, leg. psykoterapeut. Seniorkonsult och partner i Organisationspsykologerna.
Plats: Organisationspsykologerna, Sveavägen 17, (Hötorgsskraporna). Tid: Fredag 10 Oktober, kl. 14-16.30.
Anmälan:info@
Pris: 900 kr + moms, inklusive fika.
Den 14 november har Organisationspsykologerna ytterligare ett Mosskinar om hållbarhet med Svante Axelsson, generalsekreterare för Naturskyddsföreningen.
Priset för höstens båda Mosskinar är 1500 kr + moms.
Varmt Välkommen! Läs mer
I det kommande septembernumret av tidningen Dagens Arbete börjar jag svara på läsarnas frågor om psykologi, psykisk hälsa och arbete. Dagens arbete är en gemensam tidning för medlemmarna i IF Metall, GS och Pappers. Inför detta blev jag intervjuad i somras om vem jag är och hur jag ser på samhället. Så här svarade jag:
Hallå där … Jonas Mosskin, leg. psykolog och organisationskonsult som ska svara på läsarnas frågor från och med nästa nummer av Dagens Arbete.
Vem är du? En Jämtlänning som bott halva livet i Stockholm, har två barn och är väldigt kulturintresserad.
Vad är din drivkraft som psykolog? Jag tror att samhället blir bättre om fler människor vet mer om psykologi. Min mission är att sprida kunskaper, och hjälpa människor.
Hur mår samhället? Det är stressat, splittrat, krävande och ganska hårt, har svårt att låta alla få plats. Men det är också fantastiskt på många sätt. Dagens samhälle erbjuder fler möjligheter än tidigare, men ger samtidigt många det svårare att känna sig delaktiga och få en känsla av sammanhang.
Hur mår arbetsplatserna? Min bild är ganska blandad. På vissa arbetsplatser mår man jättebra, man får bidra och känna att man är till nytta. På andra arbetsplatser jobbar människor under hård press och får liten förståelse för sina psykiska och sociala behov.Har kraven på människan hårdnat?Ja, det kan man säga. Av sjukskrivningarna idag står den psykiska ohälsan för den största orsaken hos befolkningen. För femton år sedan var det den fysiska ohälsan som stod i centrum. Kunskaperna på både arbetsplatser och samhället i stort är ganska små, när det gäller att jobba systematiskt och förebyggande mot psykisk ohälsa.
Vad är viktigast för att må bra på jobbet, psykiskt? Socialt stöd av arbetskamrater och ledning. Att man blir sedd. Att man får uppskattning när man har gjort något bra, och att man kan påverka sin arbetssituation. Känna gemenskap är oerhört viktigt. Otrygg eller osäker anställning vet vi också leder till oro och stress. Men det värsta som kan drabba en är utfrysning, mobbning.
Vad vill du ha för frågor av läsarna? Jag är en nyfiken person. Jag hoppas på att få ha en dialog och kunna bidra med perspektiv som antingen är nya eller som folk kan känna igen men inte riktigt fått syn på. Läs mer
Var sätter du chefen. Längst bak eller längst fram? Ledarskap från en landslagsmålvakts perspektiv
“Som målvakt har jag en unik visuell blick bakifrån över spelet som varken tränare, spelare eller publik har. Det är också sista utposten i laget där man är sårbar och inte får misslyckas. Jag har alltid kommit till träningen med en idé om vad jag behöver utveckla och lära mig. Lagkomp- isarna har däremot frågat tränaren om vad som ska hända på träningen idag. Jag har aktivt tagit ansvar för min träning min egen utveckling”, säger Caroline Jönsson.
För att lyckas som målvakt måste man ta ansvar för sig själv samtidigt som man är en del av laget för att nå framgång. Det egna ansvaret är något som organisation- er och företag gärna vill se att nyckelmedarbetare och lovande talanger tar, men som kan vara svårt att få till i praktiken. Hur kan vi få fler ledare att bli målvakter i sina organisationer?
Välkommen till ett samtal, workshop och efterföljande mingel där du får möjlighet att reflektera över hur dig själv och hur din organisation ser på varje medarbetares förmåga att ta ansvar.
Caroline Jönsson är fd. landslagsmålvakt i fotboll och psykolog. Hon är en van föreläsare och har mångårig erfarenhet som tränare och ledare.
Moderator: Jonas Mosskin, leg. psykolog, organisationskonsult. Ofta anlitad moderator för offentliga samtal i olika sammanhang
Reflektör: Johan Grant, fil dr i psykologi, vd för Organisationspsykologerna. Erfaren organisationskonsult med inriktning på ledarskap och strategisk intervention i stora företag.
Plats: Organisationspsykologerna, Sveavägen 17, (Hötorgsskraporna)
Tid: Fredag 13 Juni, kl. 15-17
Anmälan: info@organisationspsykologerna.se (begränsat antal platser, anmälan är bindande)
Om Mosskinar
Hösten 2014 kommer Organisationspsykologerna göra tre Mosskinar med olika inbjudna gäster. I september gästar konstnären Anna Odell som kommer tala om konsten att leda sig själv. Hur en konstnärlig och personlig idé får styra vilken väg ett projekt tar. Ibland arbetar hon ensam, ibland blir hon chef för ett stort filmteam med allt vad det innebär som ledare. Läs mer