Etikettarkiv: organisationspsykologerna

Nyfiken på coaching som går på djupet?

Ofta får jag frågor om coaching och vad det är. Marknaden för coaching är spretig och bitvis oseriös och det kan vara svårt att få syn på det som bedriver coaching på ett långsiktigt och seriöst sätt. Organisationspsykologerna har under lång tid bedrivit coaching, som går på djupet. Det är ett kraftfullt och potent verktyg för förändring av individer i en roll i en organisation. Jag har tagit fram ett tydligt informationsblad om hur jag ser på coaching och mina professionella utgångspunkter. I centrum för coaching som går på djupet är reflektion där jag som coach tillsammans med klienten tar sig an personliga utmaningar i den roll man har och aktivt ger mina reflektioner i den processen. Det är inte alltid fler mål vi behöver i dagens utveckling, utan mer reflektion kring de mål och processer som redan finns. Här kan du ladda ner mitt informationsblad om coaching. Är du nyfiken och vill veta mer tveka inte att ta kontakt med mig på jonas(at)mosskin.se eller 073-6505103. Läs mer →

Hållbart ledarskap: Från Do Gooder till Good Doer

Organisationspsykologerna bjuder in till Mosskinar den 14 nov med Svante Axelsson, generalsekreterare för Naturskyddsföreningen.

Sedan 2000 har Svante Axelsson med stort driv och passion lett Naturskyddsföreningens arbete. Axelsson är inspirerad av Desmond Tutus försoningstanke. En ledare med ett stort förändringsuppdrag i ryggen, måste för att inte bli isolerad och maktlös avstå från att klippa av banden till dem man vill påverka: ”De andra”. Det finns en stor spänning i uppdraget att förändra samhället i mer hållbar riktning och att nå fram till aktörer med andra perspektiv. För att verkligen få genomslag för förändringar mot ett mer hållbarhet samhälle måste vi kanske även förstå och älska frackingindustrin, Nordkalk och Shell? Möt Svante Axelsson i ett personligt och reflekterande möte om personliga erfarenheter och drivkrafter och hur de har betydelse för honom idag som ledare för en stor organisation.

Moderator: Jonas Mosskin, leg. psykolog, organisationskonsult Reflektör: Johan Grant, fil dr i psykologi, VD för Organisationspsykologerna.

Plats: Organisationspsykologerna, Sveavägen 17, (Hötorgsskraporna)
Tid: Fredag 14 November, kl. 14-16.30

Anmälan:info@organisationspsykologerna.se (begränsat antal platser, anmälan är bindande. Första tio anmälda får ett signerat exemplar av Svantes Axelssons nya bok ”Vår tid är nu: tio hoppfulla perspektiv på klimatkrisen”)

Pris: 900 kr + moms, inklusive fika.

Varmt Välkomna!

Mosskinar – kända frågor, nya vinklar

Jag tror på samtal och reflektion som en förändrande kraft för ledare och organisationer. På Mosskinar samtalar jag med en spännande gäst som öppnar för en nyfiken, utforskande dialog från en oväntad vinkel. Du som deltagare får möjlighet att tillsammans med andra spännande personer reflektera och delta i ett engagerat samtal. Som moderator i gränslandet mellan psykologi, kultur, hållbarhet och ledarskap ser jag möjligheter att utforska komplexa utmaningar för organisationer och ledare. Läs mer →

Hållbart ledarskap – om personliga drivkrafter som ledare

Organisationspsykologerna bjuder in till Mosskinar med Svante Axelsson, generalsekreterare för Naturskyddsföreningen

Sedan 2000 har Svante Axelsson med stort driv och passion lett Naturskyddsföreningens arbete. Få känner till att han är uppvuxen på en arrendegård i Bohuslän. Gemenskapen på gården, brukandet och förvaltandet av kyrkans mark, har varit hans uppväxt. På en gård måste man såväl hantera drängar som veterinärer, myndigheter, markägare samt inte minst kor. Vetskapen om att man ibland måste föra ledarkossan ut ur ladugården för att få de andra kossorna att följa efter har varit viktig för Axelssons förståelse för förändringsprocesser.

Axelsson är också inspirerad av Desmond Tutus försoningstanke. En ledare med ett stort moraliskt uppdrag i ryggen måste för att inte bli isolerad och maktlös avstå från att helt klippa av banden till dem man vill påverka: ”De andra”. Hur förhåller sig Svante i sin strävan efter hållbarhet till frackingindustrin, Nordkalk och Shell?

Möt Svante Axelsson i ett personligt och reflekterande möte om personliga erfarenheter och drivkrafter och hur de har betydelse för honom idag som ledare för en stor organisation. Moderator: Jonas Mosskin, leg. psykolog, organisationskonsult. Reflektör: Johan Grant, fil dr i psykologi, VD för Organisationspsykologerna.

Plats: Organisationspsykologerna, Sveavägen 17, (Hötorgsskraporna)

Tid: Fredag 14 November, kl. 14-16.30

Pris: 900 kr + moms, inklusive fika.

Anmälan:info@organisationspsykologerna.se (begränsat antal platser, anmälan är bindande). De tio först anmälda får ett signerat exemplar av Svante Axelssons bok Vår tid är nu: Tio hoppfulla perspektiv på klimatkrisen

Varmt välkomna! Läs mer →

Kompromisslöst utforskande är som extremsport – man måste vara beredd på allt

Reflektioner efter Mosskinar med Anna Odell om farliga idéer

Det blev ett laddad och intimt samtal om drivkrafter och idéer med konstnären Anna Odell när hon var gäst på Mosskinar 10 oktober hos Organisationspsykologerna. Rubriken för samtalet var “Om farliga idéer”. Odell ville själv inte kännas vid att hennes konstnärliga idéer skulle vara farliga. För henne handlar hennes konstnärskap om en utforskande process. I gränslandet mot det okända väcks hennes nyfikenhet. Odell såg sig själv mer som en som sysslar med extremsport. För att klara av svåra utmaningar och strapatser krävs ett rigoröst förberedelsearbete. Genom att noga tänka igenom och planera för alla tänkbara händelser skapar hon en trygghet I sin process där hon litar på sina förberedelser och de verktyg hon har till förfogande. Odell beskrev en minutiös och disciplinerad process som kanske kan uppfattas som skrämmande eller åtminstone väldigt strikt och kontrollerande.

Både Odells konstverk Okänd kvinna och filmen Återträffen sätter ljuset på farliga processer i vårt samhälle. I vår roll som organisationskonsulter funderar och reflekterar vi mycket på vad som händer när vi sätter igång processer hos uppdragsgivare som verkligt eller inbillat kan rubba maktstrukturer i en organisation genom att maktstrukturerna synliggörs under uppdragets gång. Ett av de vanligaste motstånden tar sig uttryck i att själva processen anklagas för att vara farlig. Det liknar hur Odell har mött motstånd och där hennes verk beskrivits som skadliga och farliga när det i själva verket är det processer och strukturer som hon undersöker som är farliga. Det leder till frågan om det personliga ansvaret som konstnär, ledare eller organisationskonsult t.ex. Att öppna Pandoras ask blir då farligt även om man inte själv är skyldig till att innehållet ser ut som det gör.

Det blev även en livlig diskussion mellan deltagarna och Odell om hennes motiv. Många av oss såg att hon hade en samhällsförändrande agenda i sitt konstverk, något som Odell själv tonade ned och inte såg som relevant för hennes utforskande konstnärliga process. Det blev också en diskussion om andra motiv som Odell anklagats för hämnd t.ex. att hon genom sina konstverk drevs av revanschlystnad och en vilja att hämnas på psykiatrin eller mobbare. Odell själv menade att hon försökt rannsaka sig själv och ta ansvar för den typen av känslor och att hon inte själv uppfattade det som viktigt för sin idéprocess eller kreativitet. Bland deltagarna framfördes olika resonemang om huruvida hämnd och revansch är bra eller dåligt som kraft till idéer och engagemang. Läs mer →

Om farliga Idéer med konstnären Anna Odell

Organisationspsykologerna bjuder in till Mosskinar 10 oktober

Möt den uppmärksammade konstnären Anna Odell i ett intimt samtal. Hör henne berätta om hur man får andra att följa farliga konstnärliga idéer. I hennes examensprojekt 2009 från Konstfack, Okänd kvinna, spelade hon psykisk sjuk och blev inlagd på St Görans Sjukhus. 2013 kom hennes hyllade och omdebatterade långfilm Återträffen – där hon iscensatte en fiktiv klassåterträff som spårar ur. Hur är det att få andra att våga tro och arbeta för farliga idéer? Vad kan ledare och organisationer lära av konstnärer för att våga satsa på riskfyllda projekt? Odell använder sig medvetet av djupt personliga erfarenheter för att bli kraftfull i sitt uttryck. Hur gör man det utan att tappa sin professionalism? Och vilket ansvar har man mot andra? Välkommen på ett laddat samtal. Vågar du?

Moderator: Jonas Mosskin, leg. psykolog, organisationskonsult. Reflektör: Anette Eroselius, leg. psykolog, leg. psykoterapeut. Seniorkonsult och partner i Organisationspsykologerna.

Plats: Organisationspsykologerna, Sveavägen 17, (Hötorgsskraporna). Tid: Fredag 10 Oktober, kl. 14-16.30.

Anmälan:info@organisationspsykologerna.se (begränsat antal platser, anmälan är bindande)

Pris: 900 kr + moms, inklusive fika.

Den 14 november har Organisationspsykologerna ytterligare ett Mosskinar om hållbarhet med Svante Axelsson, generalsekreterare för Naturskyddsföreningen.

Priset för höstens båda Mosskinar är 1500 kr + moms.

Varmt Välkommen! Läs mer →

Jag skaffar mig kollegor

Nu i maj flyttar jag in hos Organisationspsykologerna. Det känns roligt att skaffa kollegor. Att arbeta praktiskt och strategiskt med komplexa utmaningar kräver en långsiktig hållbarhet. Jag ser en stor möjlighet att bidra till effektivare arbetsplatser och till att ledare och organisationer kan verka för hållbar framgång. Tillsammans med Organisationspsykologerna får jag möjlighet att göra det på en dynamisk plattform. Hållbarhet är en ödesfråga för människor, företag och politiker. Jag kan utveckla och fördjupa förståelsen för vad hållbara organisationer är för något. Vi lever i en snabbt föränderlig värld där såväl miljömässiga som sociala perspektiv på hållbarhet är en förutsättning för att åstadkomma resultat.

– För mig är Organisationspsykologerna ett företag som på ett intressant sätt kombinerar ett affärsmässigt fokus på ledare och organisationer, samtidigt som man vill verka för hållbara förändringar av individer, grupper och organisationer.

Jag praktiserade 2009 på Organisationspsykologerna och VD:n Johan Grant, och delar deras värderingar och engagerade synsätt på människan. Nu känns det rätt att återuppta kontakten och samarbetet igen. Det blir lite som att komma hem. En rolig detalj är att min farfar som var handelsresande i kläder, hade kontor i samma byggnad; den första Hötorgsskrapan, och var en av de första som flyttade in där när den invigdes 1960. Läs mer →

AGSLO-seminarium om coaching

section_coaching

Fredagen den 6 februari deltog alla på Organisationspsykologerna i AGSLO:s seminarium om coaching. Det var det sista av tre seminarium som AGSLO anordnade i vintras. Ett 40-tal personer hade samlats för att prata under rubriken Coaching – individualiserad ledarutveckling i tiden? Magnus Larsson, fil.dr., psykolog och verksam i Köpenhamn och Lund höll en översiktlig introduktion till coaching och min chef Johan Grant deltog som reflektör och sparringpartner.

Larsson gjorde en fyrfältare där det enligt honom grov sätt finns två dimensioner som de flesta coacher kan placeras in i. Det handlar dels om fokus för coachingen är prestation eller insikt. Den andra dimensionen handlar om fokus är på individen eller på organisationen. AGSLO och i viss mån Organisationspsykologerna betonar då främst insikt och organisations- och systemperspektiv. De flesta coacher har istället ett individperspektiv med inriktning på prestastioner.

Larsson gjorde ett uttalande som jag tycker väl beskriver hur jag själv tänker kring det här. Han menar att det är svårt att se den organisatoriska verkligheten. Det beror på att organisationer är komplexa, icke materiella och abstrakta i någon mening. Många människor och organisationer är också upptagna av normativa frågeställningar. Man talar om hur det borde vara istället för hur det är. Diskrepansen däremellan blir en sorts inkongruens som ställer till det. Larsson tog även upp att den organisatoriska verkligheten har mycket risk och ångest inom sig som i sin tur leder till fantasier. Som Gervase Bushe skriver i sin bok Klart Ledarskap:

Det man inte vet hittar man på.

Larsson talade också en del om frågan huruvida coacher ägnar sig åt symptomlindring av dysfunktionella system och organisationer istället för att åstadkomma verklig förändring. Larsson lånade ett sätt att beskriva coaching från The Grubb Institute. De brukar tala om att man som coach jobbar med ”person in role”. Alltså hur en person (ledare så vanligtvis) påverkas av den roll, funktion, uppgift och auktoritet som innefattar en särskild roll.

En annan ganska provocerande tanke som Larsson förde fram är att när du möter en person som du coachar så har du framför dig hela organisationen. Larsson och flera med honom menar att det här öppnar upp för ett sätt att tänka som både är bildligt och bokstavligt. När man möter en individ som jobbar i en organisation så möter du också en representant för denna organisation. Det handlar om ytliga saker som kläder, utseende och sätt att föra sig. Men det handlar också om de idéer, tankar och känslor som personen uttrycker förutom att de är unikt individuella även är tankar och känslor som existerar och är tillåtna i organisationen. Det kan vara abstrakt att tänka sig det närt man pratar om en organisation men pratar man istället om en familj eller en viss typ av kultur så blir det genast mer begripligt.

Larssons sätt att beskriva det här och Johan Grants efterföljande reflektioner skapade en bra grund för att förstå vad som skiljer olika perspektiv på individuella kontakter och coaching specifikt. Grant lyfte fram faran med alltför indvidualiserande förklaringar på individers problem. Problemen existerar ofta i ett organisatioriskt kontext. Att arbeta i en dysfunktionell, destruktiv eller meningslös organisation kan locka dig att söka stöd och plåster på såren. Som coach riskerar du då att trösta, stödja och leta syndabockar men inte åstadkomma verkligen hjälp och förändring för individen eller organisationen. Grant menade att spänningen mellan frigörelse och utveckling å ena sidan och plåster och första förband å andra sidan är en av coachens stora utmaningar.

Jobb, jobb, jobb

Det har blivit lite bloggat sista veckan. Det beror oftast inte på att jag inte är inspirerad utan det handlar om att jag har alldeles för mycket att göra som är alldeles för spännande. Om jag hade haft tid hade jag kanske skrivit något om dagens studiebesök och workshop som jag och Andreas höll för några psykologstudenter från min klass samt från Umeå hos oss på Organisationspsykologerna. Temat var att våga ta risken att lära sig vilket för mig blivit en allt viktigare och mer central dimension i mitt liv.

Jag hade kanske skrivit någon smart om coaching. Eller om att leda sig själv, leda andra och låta sig ledas. tagit upp något intressant ur Klart Ledarskap-metodiken. Eller så hade jag skrivit något om hur det är att ha en roll i en organisation och att omdefiniera i en process med andra. Eller så hade jag berättat om den nätverksträffen jag anordnade på Natur & Kultur i tisdag. Då samlades ett antal framsynta personer för att diskutera den allt hetare kopplingen mellan ekonomi och psykologi. Kort sagt. Jag försöker säga att jag inte legat på latsidan.

Coaching på ett annorlunda vis

Som en del av min utbildning till psykolog gör jag praktik på Organisationspsykologerna. Det är ett företag som jobbar med att hjälpa, utveckla och förnya individer, grupper och organisationer.

En av många tjänster som företaget gör är att vi erbjuder individuell coaching för chefer och ledare. Vi på Organisationspsykologerna använder ett systemperspektiv för att förstå, tolka och hjälpa individer och organisationer. Det gör att vi ser lite annorlunda på coaching än många andra. För oss är coaching i första hand ett sätt att hjälpa och intervenera i en organisation. I andra hand ett personligt stöd och för den som blir coachad.

I organisationsvärlden är det idag populärt med så kallade 360°-undersökningar. Det är oftast anonyma enkäter som ett antal personer runt omkring en ledare svarar på för att få grepp om hur ledaren uppfattas av chefer, medarbetare och underställda. På Organisationspsykologerna använder vi en variant av den här metoden fast vi går mer på djupet. Vi kallar det för personligt ledarporträtt. En coachingkontakt brukar starta med att vi som coach träffar och intervjuar 6-7 personer som ledaren själv valt ut. Därefter författar vi en personlig rapport av vad varje person sagt samt vår tolkning av vad som är väsentligt att jobba vidare med utifrån intervjun. Ett personligt ledarskapsporträtt är en omfattande och kraftfull metod och intervention som ger mycket material att jobba med i den fortsatta arbetet tillsammans.

Coaching med oss är en djupgående, spännande och ibland omvälvande process som ger bestående effekter. Målet är att ledaren utvecklar sin förmåga att ta ansvar för komplexa processer och utvecklar sin förmåga att förstå sin egen inverkan på andra människor och organisationen i stort. Organisationen drar nytta av den ökade klarhet och energi som den coachade ledaren återför.

Som en del i min praktik erbjuder jag nu möjligheten att starta en coachingkontakt. En kontakt brukar vanligen sträcka sig mellan ett halvår och ett års tid. Men upplägget och fokus för coachingen anpassas efter varje klients behov. Om du är intresserad eller om du känner någon som skulle vara intresserad får du gärna ta kontakt med mig på: jonas.mosskin(at)organisationspsykologerna.se.

Praktik på Organisationspsykologerna

bg_top

I februari tjuvstartade jag min praktik på Organisationspsykologerna i Stockholm. Vi håller till på Riddargatan 17 och är en del av arbetsplatskollektivet The Hub som tidigare hette Fluidminds. Jag kommer att jobba hos dem under hela våren. Min handledare är Johan Grant som också är grundaren av företaget. Sedan starten 2003 har företaget växt till fem anställda och några underkonsulter. Det är ett inspirerande gäng som både utmanar mig och väcker nyfikenhet om hur jag kan arbeta i rollen som konsult.

Det som är speciellt med Organisationspsykologerna är att det finns ett systemteoretiskt perspektiv på grupper och organisationer. Systemperspektivet är närvarande även när vi gör personbedömningar och coachar ledare och chefer. Att se människor som delar av system är för mig och Organisationspsykologerna en förutsättning för att kunna förstå och påverka människor och organisationer på lång sikt. Samtidigt utesluter inte systemperspektiv att man jobbar med konkreta interventioner och övningar här och nu. Då finns det lite mer inslag av kognitiva och beteendeinriktade tekniker. Just den här balansen och öppenheten att använda det som funkar och behövs i varje specifik situation är för mig väldigt tilltalande.

Det som slagit mig när jag följt med hittills på praktiken är med vilket djup, intensitet och allvar som Johan och de andra arbetar som konsulter. Det är inga transportsträckor utan det blir på allvar direkt. Även om jag inte träffat eller sett så många konsulter jobba törs jag säga att det är ovanligt.

För den som har bra minne kan jag upplysa att jag skrev om ett arbetsplatsbesök som nätverket AO (Arbetsliv och Organisation) gjorde i december 2007 och som jag skrev om här. Nätverket startades av Uppsalastudenten Andreas Silva som numera jobbar på Organisationspsykologerna. Under våren hoppas jag kunna berätta mer i detalj om saker som händer under praktiken.