Etikettarkiv: ledare

Diskuterade politikern Anders Borg i Nordegren i P1

Torsdag 24 november medverkade jag i radioprogrammet Nordegren i P1 och analyserade varför älskar alla Anders Borg? Anders Borg hyllades återigen, denna gång toppade han Financial Times lista över Europas bästa finansministrar. Göran Greider, chefredaktör för Dala-Demokraten, den borgerliga debattören Elise Claesson och blivande psykologen Jonas Mosskin diskuterar kulten kring Anders Borg.

Jag kom väl fram till att Borg med sin hästsvans och stil uppfattas som en outsider i det ekonomisktpolitiska etablissemanget i jämförelse med många andra företrädare. Som t.ex. Bosse Ringholm, Thomas Östros och andra. Han utstrålar också ofta trygghet, lugn och stabilitet något som vi ofta efterfrågar av ledare. Han har också ett levande kroppspråk, visar känslor och verkar mänsklig vilket kontrasterar mot t.ex. Fredrik Reinfeldt. Dessutom har Borg kört samma linje i åtta år och fölt en linje, drivit den och kommunicerat den. Jag tror många upplever att det är trovärdigt och ärligt och inte oppurtunt.

16 typer av chefer

”16 typer av chefer – och vad de säger till psykologen” (Liber) så heter en ny bok om ledarskap av Mattias Lundberg och Anders Wahlberg. Det är den tredje boken om chefer och chefande. Den första handlade om män och den andra om kvinnor. Författarna är båda psykologer med gedigen bakgrund inom ledarskap och organisation.

Den tredje boken i serien fokuserar på alla dessa chefer som de flesta av oss har eller har haft. Vi tittar på 16 av de mest typiska chefstyperna som ”den delegerande”, ”den enastående”, ”den konflikträdde” och många fler.

PS: Tidningen Chef hade för en tid sedan en intervju och genomgång av några av de chefiska arketyperna.

Två nya böcker om ledarskap

I höst utkommer två ledarskapsböcker av psykologer som båda verkar spännande. Christer Sandahl mångårig ledarskapskonsult och numera professor på KI har tillsammans med Erica Falkenström och Mia von Knorring skrivit boken ”Chef med förnuft och känsla – om professionalism och etik i ledarskapet” (Natur & Kultur). En av deras teser är att det är dags att ta på allvar känslor och aspekter av känslolivet när vi chefar. Förnuftiga ledare förstår vikten av att hålla koll på sitt eget känsloliv och låta det guida i olika sammanhang, samt att lyssna på medarbetarnas känslor. Här en artikel om boken i Naturvetarna.

En annan bok som verkar ha ett mer praktiskt fokus är Sara Henrysson Eidvall ledarskapskonsult på Sandahl & Partners som tillsammans med årets chef 2009, Palle Lindberg, kommunchef i Botkyrka skrivit boken ”Träna Ledarskap” (Liber). Deras budskap och tes är att det går att öva upp ledarskap och att man kan lära sig att bli en bra chef. Här en intervju i tidningen Chef.

Coaching på ett annorlunda vis

Som en del av min utbildning till psykolog gör jag praktik på Organisationspsykologerna. Det är ett företag som jobbar med att hjälpa, utveckla och förnya individer, grupper och organisationer.

En av många tjänster som företaget gör är att vi erbjuder individuell coaching för chefer och ledare. Vi på Organisationspsykologerna använder ett systemperspektiv för att förstå, tolka och hjälpa individer och organisationer. Det gör att vi ser lite annorlunda på coaching än många andra. För oss är coaching i första hand ett sätt att hjälpa och intervenera i en organisation. I andra hand ett personligt stöd och för den som blir coachad.

I organisationsvärlden är det idag populärt med så kallade 360°-undersökningar. Det är oftast anonyma enkäter som ett antal personer runt omkring en ledare svarar på för att få grepp om hur ledaren uppfattas av chefer, medarbetare och underställda. På Organisationspsykologerna använder vi en variant av den här metoden fast vi går mer på djupet. Vi kallar det för personligt ledarporträtt. En coachingkontakt brukar starta med att vi som coach träffar och intervjuar 6-7 personer som ledaren själv valt ut. Därefter författar vi en personlig rapport av vad varje person sagt samt vår tolkning av vad som är väsentligt att jobba vidare med utifrån intervjun. Ett personligt ledarskapsporträtt är en omfattande och kraftfull metod och intervention som ger mycket material att jobba med i den fortsatta arbetet tillsammans.

Coaching med oss är en djupgående, spännande och ibland omvälvande process som ger bestående effekter. Målet är att ledaren utvecklar sin förmåga att ta ansvar för komplexa processer och utvecklar sin förmåga att förstå sin egen inverkan på andra människor och organisationen i stort. Organisationen drar nytta av den ökade klarhet och energi som den coachade ledaren återför.

Som en del i min praktik erbjuder jag nu möjligheten att starta en coachingkontakt. En kontakt brukar vanligen sträcka sig mellan ett halvår och ett års tid. Men upplägget och fokus för coachingen anpassas efter varje klients behov. Om du är intresserad eller om du känner någon som skulle vara intresserad får du gärna ta kontakt med mig på: jonas.mosskin(at)organisationspsykologerna.se.

Praktik på Organisationspsykologerna

bg_top

I februari tjuvstartade jag min praktik på Organisationspsykologerna i Stockholm. Vi håller till på Riddargatan 17 och är en del av arbetsplatskollektivet The Hub som tidigare hette Fluidminds. Jag kommer att jobba hos dem under hela våren. Min handledare är Johan Grant som också är grundaren av företaget. Sedan starten 2003 har företaget växt till fem anställda och några underkonsulter. Det är ett inspirerande gäng som både utmanar mig och väcker nyfikenhet om hur jag kan arbeta i rollen som konsult.

Det som är speciellt med Organisationspsykologerna är att det finns ett systemteoretiskt perspektiv på grupper och organisationer. Systemperspektivet är närvarande även när vi gör personbedömningar och coachar ledare och chefer. Att se människor som delar av system är för mig och Organisationspsykologerna en förutsättning för att kunna förstå och påverka människor och organisationer på lång sikt. Samtidigt utesluter inte systemperspektiv att man jobbar med konkreta interventioner och övningar här och nu. Då finns det lite mer inslag av kognitiva och beteendeinriktade tekniker. Just den här balansen och öppenheten att använda det som funkar och behövs i varje specifik situation är för mig väldigt tilltalande.

Det som slagit mig när jag följt med hittills på praktiken är med vilket djup, intensitet och allvar som Johan och de andra arbetar som konsulter. Det är inga transportsträckor utan det blir på allvar direkt. Även om jag inte träffat eller sett så många konsulter jobba törs jag säga att det är ovanligt.

För den som har bra minne kan jag upplysa att jag skrev om ett arbetsplatsbesök som nätverket AO (Arbetsliv och Organisation) gjorde i december 2007 och som jag skrev om här. Nätverket startades av Uppsalastudenten Andreas Silva som numera jobbar på Organisationspsykologerna. Under våren hoppas jag kunna berätta mer i detalj om saker som händer under praktiken.

Konstiga Företag, av Emma Stenström

En av de första sakerna jag gjorde på Natur & Kultur var att i förbifarten tipsa om Emma Stenströms avhandling Konstiga Företag. Ett drygt halvår senare kommer nu en reviderad version av avhandlingen ut som pocketbok. Det var min vän Simon som pluggade på Södertörn som satte boken i händerna på mig och jag sträckläste den. Boken är i högsta grad relevant för psykologer som intresserar sig för ledarskap och organisationer. Stenströms bok är en briljant studie om företagens estetisering, ledarskapets romantisering och konstens ekonomisering. Under modern tid har konstnärligt utövande och företagande betraktats som två närmast motsatta företeelser. Den kreativa konstnären kontra den rationella kapitalisten. Men någonting har hänt. I managementlitteratur hyllas nu den visionära ledaren, styrd av känsla och intuition, samtidigt som ledare för konstnärliga organisationer försöker organisera sin verksamhet enligt företagsekonomiska teorier.

Trots att Stenströms Konstiga företag skrevs i slutet av 1990-talet får den med dessa tre parallella tendenser i samhället. När man läser hennes tankar tio år senare förstår man att det mesta som då var tecken i skyn nu redan har hänt. Jag anbefaller alla att läsa boken. Det avsnitt i boken som kanske saknar minst tydliga tecken är tanken om ledarskapets romantisering. Idag skulle man kanske fått in ordet psykologisering eller coachifiering också. I min värld är uppsvinget för coaching och värdebaserat ledarskap och CSR (Corporate Social Responsibility) alla tecken på det Stenström menar med ledarskapets romantisering. Eller i alla fall täcker den här utvecklingen in några aspekter av romantiseringen. För om vi inte ställde förhoppningar på att ledarskapet ska visa oss vägen, vara mjuk och mänsklig så vore vi inte romantiker. Jämför tex. med de enorma förväntningarna på Barack Obama.

I väntan på nästa bok av Stenström rekommenderar jag att du läser när hon bloggar tillsammans med Tobias Nielsén på Kulturekonomi. Till vardags är hon verksam på Handels och Konstfack och forskar om kultur, företagande och entreprenörskap.

Här är för övrigt en intervju med Stenström är avhandlingen kom ut år 2000.

Och här ett längre referat av avhandlingen som publicerades i Entré nr 2 /2002.

Två seminarier på Mareld

Imorgon den 4 november kl 18.30-20 pratar Per Wallroth och Göran Rydén om sin bok ”Mentalisering – Att leka med verkligheten” (Natur & Kultur i höst). De figurerade senast i DN-artikelserie om Borderline Personlighetsstörning som jag skrev om här. Per Wallroth och Göran Rydén är båda verksamma vid MBT-teamet vid Huddinge sjukhus. Under denna samtalskväll kommer de att presentera mentaliseringsförmågan ur ett evolutionärt perspektiv, ett anknytningsperspektiv och ett biologiskt perspektiv. Boken kommer att säljas till specialpris denna kväll.

Platsen är eminenta Marelds bokhandel på Hälsingegatan1/ Odengatan 84. Som förövrigt har billiga böcker väl i nivå med nätet. Priset för kvällen är 80 kr och inkluderar dryck. Förköp sker hos Mareld. Platsantalet är begränsat till 35 stycken.
jackie_open_160×320px_yellow.jpg

Kärlek och rädsla

Lördag 15 november 15.00-16.30 samtalar projektledaren och organisationskonsulten Jackie Bergman med oss om huruvida kärlek och rädsla är de två grundkänslor som framför allt styr oss i vårt arbete och i våra liv. Ju mer medveten man är om sina rädslor, desto bättre kan man handskas med dem. Och när ens kärlek är större än ens rädsla, desto närmare kommer man sin potential. Fritt inträde.

Gudmundson om det svenska filmfiaskot

Ibland tänker jag att ledarskribenter blir köpta för att vara självständiga och frispråkiga. En sådan person är bloggaren Per Gudmundson. Det säger en del om det svenska filmklimatet att det är han som tar ton på SvD:s ledarplats om den usla svenska filmpolitiken. Låt gå för att han säger det som filmkritikern Hynek Pallas och andra med honom har sagt tidigare. Men han har rätt. Gudmundson ställer sig den enkla frågan varför SFI (alltså inte Svenska för invandrare) inte ger pengar till intressanta filmare som går utanför ramarna som till exempel Johan Melins Preludium. Den är filmad i ett enda tvåtimmarsklipp en kväll i Köpenhamn. Filmen visades nyligen på FLM:s filmfestival som jag tyvärr missade. Jag kan bara instämma i den absurda ordningen att Göta Arn 5 av Nutley-Hobert får alla pengar. Sällan har ordet systemfel varit mer adekvat. Det är i klass med den svenska psykiatrin.

Nelson Mandelas åtta råd till ledare

Kanske lite sent men Time hade en intressant artikel om Nelson Mandela. Inför sin 90-års dag delade denne ikon med sig av sina insikter. Jag brukar vanligtvis avfärda den här typen av oneliners som populistisk smörja, men eftersom det var Mandela som var avsändaren kunde jag inte låta bli att läsa artikeln. Här nedan följer Mandelas insikter:

1. Courage is not the absence of fear — it’s inspiring others to move beyond it

2. Lead from the front — but don’t leave your base behind

3. Lead from the back — and let others believe they are in front

4. Know your enemy — and learn about his favorite sport

5. Keep your friends close — and your rivals even closer

6. Appearances matter — and remember to smile

7. Nothing is black or white

8. Quitting is leading too

Jag har inget att anmärka. Följer man de här åtta budskapen har man kommit långt som ledare.

PS: Sedan hör det till historien att Mandela håller på med en bok och att det var en utmärkt pr-kampanj för projektet att släppa några visdomsord.

Fotnot: Bild från Flickr och ”pantone801”.

Matrix Integral: en ny internationell ledarskapsutbildning

I dagarna deltar jag i planeringen av en ny ledarskapsutbildning som förhoppningsvis ska starta hösten 2008 i Stockholm. Målet för Matrix Integral är att utbilda förändringsagenter och sociala entreprenörer för vår komplexa värld. Fredag 7 september presenterar vi Matrix Integral för alla intresserade. Skicka ett mail till jonasmosskin(at)gmail.com om du är intresserad och vill komma.

Läs mer →